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加快改制转型,全面提质增效 推动资产公司发展再上新台阶

作者:     文章来源:      点击次数:      更新时间:2015-04-01

 

在资产公司二届一次“两代会”上的总经理工作报告

总经理   陈池

各位代表、同志们:

资产公司一届二次职工(会员)代表大会是我们学习贯彻党的十八大和十八届四中全会精神,加速实现我校校办产业改制转型,提质增效的关键之年召开的一次重要会议。希望通过大会的召开,全体干部职工进一步认清形势,明晰公司加快发展的机遇,推动公司发展再上新台阶。下面,我向大会作工作报告,请各位代表审议,并请各位代表提出宝贵意见。

一、2014年工作回顾

 2014年,公司全体员工在各级领导的组织带领下,围绕中心工作,聚精会神抓建设,一心一意谋发展,各项事业取得了显著成绩,为实现资产公司的健康快速发展奠定了坚实的基础。

(一)加强内部管理,全面提高管理效能

1)调整机构设置,明确工作职责

2014年初,根据公司新的职能定位和业务范围,对内部组织机构进行了优化与调整,在原有管理机构的基础上,增设了质量管理部,全面启动“质量管理年”。全面修订岗位职责,全体工作人员遵守岗位责任制,从而促进管理效能的不断提高。

2)健全管理制度,规范公司运转

新的形势和新的任务,对公司发展提出了新的要求,其中公司制度化、规范化建设首当其充。2014年,根据国家法律、学校规定,结合资产公司章程及实际,充分发扬民主,相继出台了《会议制度及议事规则》、《资产公司党风廉政建设实施细则》、《资产公司差旅费管理办法》、《资产公司业务接待费管理办法》、《资产公司激励股权管理办法》、《资产公司印章管理规定》、《三峡大学建筑设计研究院分院财务管理暂行规定》、《分院质量指标、考核及奖惩办法(试行)》、《关于进一步加强分院质量管理工作的若干意见》等一系列制度,并修订了《资产公司新闻宣传工作实施办法》,为公司实现内涵式发展提供了制度保障。

此外,公司督促下属企业完善企业制度。目前,高科公司、监理公司、设计院都建立了一系列符合企业实际的基本管理制度。

3)转变管理模式,促进人力资源优化

公司将高科公司、设计院原有合同制职工的社保、公积金收缴管理从公司剥离,各企业按国家相关法律法规要求独立建户。这一去“行政化”管理模式的转变,意味着赋予各企业更大的人事自主权,不仅有利于各企业优化人力资源配置,更有利于维护职工权益。2014年,各下属企业在确保人才质量的前提下,加大急需人才的引进力度,进一步增强企业专业技术队伍、管理队伍建设,全年共引进12名员工。公司干部管理打破原有事业单位在选人用人上的条条框框,本着“公开、平等、竞争、择优”的原则,将一批优秀的聘用制职工选拔聘任到中层领导岗位,打造了一支结构合理、业务精湛、充满活力,高素质专业化的干部职工队伍。

(二)围绕中心工作,全面提质增效

一是公司经营业绩再创新高。截止10月底,签订各类技术服务项目总计296项,项目总金额达7683万余元,完成产值3780万元,支出3310万元,预计利润470万元。实现产业基金积累500万元。其中学校教师利用资产公司管理维护的资质签订技术服务项目97项,合同金额共计2100万余元;公司下属分院签订技术服务项目96项,合同金额达3699.8万余元;公司在外省设立的8个分院签订技术服务项目103项,合同金额达1883.2万余元。

二是科技园建设再掀高潮。三峡大学-安能新能源研究院项目继完成立项备案、实地测量、规划设计、围墙搭建、地质勘查、水电包装及施工图设计等行政审批环节后,已完成项目可研报告、环评方案编制、施工图审查、工程预算及招标,只等土地拍卖程序按湖北省高新区布置走完,即可开工建设。2014年,共吸引社会资金约1500万元投入开发建设湖北大学科技园。公司与北京丰泽教育文化发展有限公司签订战略合作协议共同开发教育部ITAT(宜昌)三峡大学科技文化产业园,教育部于20148月授牌三峡大学“全国信息技术应用培训教育工程专业人才实训基地”。宜昌科教园项目根据学校战略部署与宜昌市规划,按年度建设计划稳步推进。

三是科技成果转化再上新台阶。公司参股企业宜昌科赛新能源科技有限公司召开了新能源新产品发布会,该公司研发的家庭微电网储能产品已开发出一代样机。公司参股企业国智恒公司获得“双软企业”及“国家高新技术企业”认定,取得4项计算机著作权,目前该技术已运用于多家企业。经过与化生学院三峡大学天然产物重点实验室、湖北省土家族医药研究所多次洽谈“湖北海棠科技成果产业化”模式,初步拟定成果转化方案;

四是科技企业孵化再增新成员。公司与北京丰泽教育文化发展有限公司合作建立ITAT教育平台及公共服务平台,已获得教育部授牌,ITAT教育服务平台筹备组已入驻三峡大学,并已开展与相关企业的合作洽谈。与经济与管理学院洽谈成立管理咨询公司,目前已初步拟定方案。

五是企业改制再添新成果。公司一届二次董事会批准,公司联合土木学院、水环学院,对“三峡大学土木水电工程质量检测中心”、“三峡大学电气设备检测试验中心”和“三峡大学高科公司开发公司“进行资源整合,结合学校对校办企业的改制,组建“三峡大学工程质量检测中心(有限责任公司)”,目前,该中心已完成对高科公司的审计评估,正在办理工商登记相关手续。为加快推进云锦云霞小区物业社会化工作,公司注资成立“宜昌索源物业管理有限责任公司”。设计院、监理公司的深化改革工作正在稳步推进,两家企业的改革方案学校已报省教育厅。

六是质量安全再创新佳绩,2014年公司全面启动“质量管理年”,提高质量安全意识,提升质量安全管理能力。公司出台了《三峡大学建筑设计研究院分院财务管理暂行规定》、《分院质量指标、考核及奖惩办法(试行)》、《关于进一步加强分院质量管理工作的若干意见》等一系列制度;组织了对江苏分院、舟山分院、广东分院、云南分院、贵州分院、重庆分院等6家分院的现场考察,对分院存在的问题进行调研并提出了行之有效的解决办法;召开了三峡大学建筑设计研究院分院年会,会议针对加强分院质量和财务管理两个方面的议题进行了深入的探讨并达成共识。

继设计院、监理公司通过长城质量保证中心ISO9001质量管理认证后,高科公司不仅通过ISO9001质量管理体系认证、还通过了环境管理体系及职业健康安全管理体系认证。高科公司和监理公司均被评为宜昌第二届ISO管理体系推进优秀单位;设计院承接的汉源县第四中学教学办公楼项目获湖北省优秀工程三等奖。设计院承接的当阳电力联营公司办公大楼项目获宜昌市优秀设计二等奖。监理公司承接的三峡大学科技学院东苑学生公寓扩建工程(二期)被评为宜昌市建筑优质结构工程。

七是企业竞争力不断增强。监理公司建设部房屋建筑监理资质由乙级成功升级为甲级,测绘资质新增地籍测量乙级和地理信息系统丙级两个子项;建筑工程设计甲级资质、地质灾害治理勘察甲级资质、地质灾害治理设计甲级资质、电力设计乙级资质、岩土工程勘察乙级资质、测绘乙级资质、旅游规划丙级资质、城乡规划编制丙级资质按时完成年审换证工作;公司按照行业相关要求,鼓励并支持职工积极参加各类资质培训考试,先后有近百人报名参加了各种考试,有80多人取得相关执业资格岗位证书。

(三)以文明单位创建活动为契机,努力提升工作水平,齐心协办共谱和谐新篇章。

全面开展文明单位创建活动,以“点”带“面”,全面加强干部职工的政治理论和思想道德建设,丰富精神文明创建的内涵,促进干部职工的文明素养和企业经营与管理水平的进一步提升。文明创建工作成绩斐然,公司首次荣获三峡大学“文明单位”称号。

一是加强组织建设,夯实党建工作基础。公司党总支以理论学习为抓手,加强班子思想建设,建立了中心组学习、个人自学、专题讲座、主题征文“四位一体”的理论学习机制,认真学习贯彻了党的十八大、十八届三中、四中全会精神,努力创建学习型组织。公司党总支不断完善党支部设置,加强党员教育培训,2014年公司对所属支部进行改选,选拔推荐1人参加学校 “入党积极分子培训班”。在开展“群众路线教育实践活动”和民主评议党员的基础上,“七一”期间通报表彰了1个先进党支部、5名优秀共产党员和优秀党务工作者,党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到进一步发挥。

二是完善基本制度,开展党建基本活动。根据《湖北省党的基层组织建设工作考核评价办法(试行)》文件精神,公司党总支下发了《会议制度及议事规则》,坚持了工作例会制度,转发了《中国共产党发展党员工作细则》培训班学习资料。为了加强公司的党风廉政建设,明确党政领导班子和各级干部对党风廉政建设应负的责任,推进党风廉政建设责任制工作的进一步落实,公司下发了《党风廉政建设实施细则》,进一步强化“一岗双责”岗位责任制与问责制及重大事项集体研究决策机制。继续深入开展“两访两创”、“党的群众路线实践活动”、“支部创新”等主题实践活动。建筑设计研究院党支部与宜昌市唐家湾村开展的城乡互联,结对共建活动,在全校“支部创新”总结会上进行了宣传展示。

三是以落实“两代会”制度为着重点,推进民主管理工作。公司及时组织召开“两代会”,听取和审议总经理工作报告、工会工作报告,并对提案进行督促落实。公司强化司务公开工作,修订了《公司司务公开实施细则》,坚持每季度向校工会上报《校务公开登记表》,对生产经营、企业改制、评先表彰、考核兑现、总结计划、干部任免等情况进行公开,落实了职工的知情权、参与权和监督权,促进了公司的和谐稳定。

四是以结对共建、扶贫帮困为着力点,积极开展社会公益活动。建筑设计研究院党支部与宜昌市唐家湾村开展的城乡互联,结对共建活动,为村民谏言献策,并以此为例为城中村的改造提出了相应的发展思路和对策。在校工会组织的“小爱心、大扶贫”活动中公司共捐款2600元。设计院向点军区桥边乡朱家坪村农家书屋捐赠爱心电脑20台,金额达71900元。领导干部爱心捐赠达10000元。

五是以丰富多彩的活动为载体,营造和谐氛围。公司工会积极组织员工参加学校举行的教职工趣味运动会、迎新长跑、篮球比赛、象棋比赛、书画作品展以及教职工阅读、青年职工联谊等活动。自主组织开展“国智恒”杯首届篮球赛及“我们的节日”等系列主题活动。通过开展这一系列集体活动锻炼愉悦了职工身心、增强了大家的集体观念与团队意识;增强协调沟通能力和组织的凝聚力与向心力。

六是构建宣传教育体系,树立企业形象。公司党总支修订了《新闻宣传工作实施办法》,组建了一支专兼职宣传员队伍。党总支充分利用报刊、杂志、制作宣传板、公司网站、QQ群等方式,对公司进行积极、正面的推介,展现公司职工的精神风貌,展示公司对外服务的技术实力。首先,重新制作的公司网站改版升级全面上线,立足于企业的全新定位,开设了投资公司、科技产业化等版块,新增员工风采、公司荣誉等内容,全力塑造企业新形象;其次,深入开展公司主题宣传活动,为了更好地聚合和激发平凡岗位以及平凡事业上的正能量,引导广大职工踊跃投身企业生产经营与管理服务活动,扩大公司的知名度、提升公司整体形象,促进公司健康发展,目前该活动的系列报道二,《亮丽于心中的彩虹——记三峡大学建筑设计研究院工程师郭代丽》,已在《三峡科技》杂志中发表。

同志们,成绩来之不易,经验弥足珍贵。这些成绩凝聚全体干部职工的智慧和汗水。借此机会,我谨代表公司党总支和公司,向各位代表,并通过你们向公司全体干部职工,表示崇高的敬意和衷心的感谢!

二、2015年主要工作与措施

2015年公司将主要围绕以下几个方面开展工作:

(一)强化目标任务,加快转型升级

公司已经大踏步的迈进了跨越式发展的轨道,对公司来讲将是一场前所未有的挑战和考验。2015年,以“科研平台建设、科技成果转化、企业改革改制”为主线,加快结构调整和转型升级,夯实公司跨越发展基础。

2015年核心目标是:完成大学科技园(武汉)建设年度计划;根据学校战略部署与规划,初步建成大学科技园(宜昌)(文化创意园)和三峡大学科技学院新院区(点军区)年度建设计划;产业基金积累(含对外投资)本年达到500万元, 产业基金积累(含对外投资)累计达到1000万元。

2015年的重点目标是:根据公司发展,新增1-2项制度;根据学校统一部署,完成已划转企业改制和托管工作;完成科技成果转化1项,科技型企业孵化1个;科技合同经费达到5000万元,经营收入3000万元。

为实现以上目标,要重点抓好以下工作:

首先,必须要解放思想,开拓创新。解放思想,就是要努力消除观望心理、克服畏难情绪,敢于大胆实践,善于从政策上找机遇,从实践中找对策,用创新的思维和举措破解难题。开拓创新,就是要敢于突破传统观念和思维定式,敢于打破条条框框,大胆探索,勇于实践。

其次,必须要加快转型升级。公司传统的产业局限在建筑设计、监理、工程检测等方向,但这已不符合公司新的职能定位,拓展业务方向是大势所趋。公司要加快转变思路,逐渐实现公司业务由“量”到“质”的转变,为公司的结构调整和转型升级打好基础。更好地服务于学校学科建设和人才培养,服务于水利水电行业与地方经济建设。

三是机关各部门必须主动适应新形势的变化,要开拓思路,要有配套的管理思路和办法。要以技术引领为导向,增强服务意识,搭建服务平台。要加快资质申报和拓展,为公司取得市场准入的“绿卡”。

(二)围绕生产经营,业绩再创新高

公司将继续发扬开拓、务实、创新、奉献的精神和实事求是、真抓实干的工作作风,认真贯彻落实学校下达的各项工作部署,团结和带领全体员工,积极开拓市场,扩大市场份额,继续加大承接工程力度和市场信息的收集,积极跟踪行业内外信息,加强与大型建设工程、施工单位、城建主管部门、设计院及房地产开发等单位的联系,扩大信息渠道;加大激励机制,发挥工程负责人承接工程任务的积极性,同时完善招投标工作,适应当前招投标的管理模式,培养工程招投标专业技术人才,改善和提高标书编制水平和能力,确保工程的中标率,力争生产经营业绩再创新高!

(三)抓好队伍建设,夯实人才基础

一是要着眼于公司结构调整转型升级的需求,出重拳,加大人才的引进和培养力度。二是要通过落实管理型人才和技术型人才待遇并行的“双轨制”,拓宽人才的晋升通道,让其感受到自身的价值。三是做好职工尤其是青年骨干力量的职业生涯规划,明确人才的成长方向。四是充实人才后备队伍,特别是要选拔一批德才兼备、素质优良的人员进行针对性的培养。此外,要加大成熟人才引进力度,多渠道、多方式,灵活有效地引进公司急需领域专业人才。

(四)强化财务管理,确保国资安全。

公司肩负着三峡大学国有资产保值增值的重要使命,为确保学校作为股东的权益,公司主要做好五方面的工作:一是要严格遵守《公司法》,对投资收益进行管理。二是要加强公司财务管理和监控。三是加强对资产公司独资和控股企业的会计预决算管理工作,强化对参股企业的财务监督,确保国有资产安全。四是搭建广阔的融资平台,扩大融资规模,充分利用社会资源促进公司持续快速健康发展;五是盘活公司存量资产,提高资金使用效益。

(五)坚持依法治企,维护合法权益

依法治企是促进公司依法经营,依法维护自身权益的重要举措,是公司转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步、提高经济效益、争创一流企业、实现制度创新和管理创新的重要前提,是公司进入市场的保护伞。要积极主动发挥法律顾问作用,让法制为公司发展保驾护航。要规范公司合同管理,注重过程控制。严格执行《三峡大学(湖北)资产经营管理有限责任公司经济合同管理暂行办法》,对经济合同从签订到履行阶段进行全方位有效控制和监管。对经济合同管理中出现的问题及时反馈,加强监督,查漏补缺,更好地维护公司的权益。

(六)抓好文明创建,全面保驾护航

2015年,公司要继续开展三峡大学“文明单位”创建,以主题鲜明,形式多样、丰富多彩的创建活动,进一步巩固公司和谐稳定大局。要加强党风廉政建设,着力保持干部队伍的生机和活力,着力打造作风优良的干部队伍。要构建权力运行阳光平台,把“三重一大”、选人用人作为重点事项,对权力运行全程监控和实时预警。各级领导干部要认真落实中央、省、三峡大学关于改进工作作风的相关规定和禁令,筑牢拒腐防线,大力营造“风清气正顺民心”的良好氛围。要将“进基层、办实事,惠民生、促发展”主题活动作为践行党的群众路线的重要载体。要不断完善平等协商、集体合同、司务公开、劳动争议调解等制度,依法维护职工劳动就业、收入分配、休息休假等合法权益。要发挥群团组织的凝聚作用,服务发展大局,服务职工成长。

(七)践行富民宗旨,建设幸福公司

2015年,公司将继续发扬为职工群众做好事、办实事、解难事的优良传统,扎实做好各项管理工作,全力维护好公司安定团结的大好局面。要积极实施“惠民”工程,让全体员工共享发展成果。一是积极与学校沟通协调,争取为优秀职工购买经济适用房提供帮助;二是建立职工工资增长机制,确保职工享受到公司发展成果。三是落实健康体检计划,为广大职工构筑健康保护屏障;四是要加强扶贫帮困机制建设。五是持续开展关心单身青年职工婚恋问题的系列活动。

各位代表,同志们,宏伟的事业激荡人心,美好的前景催人奋进。2015年,我们又站在了一个全新的历史起点上,开始了充满希望的新征程。让我们更加紧密团结起来,开拓进取,真抓实干,加快企业转型升级步伐,开创公司发展的新局面。

谢谢大家!

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